Aprenda a metodologia de gestão empresarial das maiores empresas de tecnologia do Vale do Silício e do Brasil. Saiba como Google, Linkedin, Uber, Nubank e outras grandes empresas fazem para criar uma cultura de inovação,
colaboração e alinhamento com foco total na geração de resultados. Você vai aprender nesse guia todos os conceitos da metodologia e a como aplicar os OKR (Objectives and Key Results) com sucesso no seu negócio, time e carreira.
Guia completo com
conteúdo único e exclusivo.
Exemplos reais de empresas de tecnologia.
Quiz com 25 perguntas e respostas comentadas.
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Autor
Idioma
Português
Páginas
80
Arquivo
pdf
Público alvo
Profissionais com interesse em aprender e adotar métodos ágeis de gestão.
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Perguntas Frequentes
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O que é metodologia de OKR?
OKR (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-Chave em português) é uma metodologia de gestão muito utilizada por empresas no Vale do Silício. De modo simplificado, pode se dizer que é uma fórmula para definir metas sendo como “Eu vou” (Objetivo) “medido por” (conjunto de resultados-chave).
Como usar a metodologia OKR?
Como estruturar a metodologia OKR em 6 passos?.
Defina metas claras e específicas. ... .
Divida os objetivos entre top-down e bottom-up. ... .
Estabeleça prazos razoavelmente curtos. ... .
Acompanhe os resultados de forma constante. ... .
Deixe os OKRs à vista de todos. ... .
Não confunda esforços e resultados..
Quais são algumas características da metodologia OKR?
O que é a metodologia OKR
OKR (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados Chave, em português) é uma metodologia de gestão ágil de desempenho com foco nos resultados. Os objetivos devem ser simples o suficiente para que todos entendam e sintam-se capacitados para alcançá-los.
Como montar meu OKR?
5 dicas de como definir OKR.
1 – Defina metas de cima para baixo..
2 – Tenha clareza do que você quer realizar..
3 – Use números quando possível..
4 – Seja mais audacioso..
5 – Mantenha um limite..
OKR da organização..
OKR da equipe de marketing..
OKR do CEO..